▌宁波梵视文化发展有限公司 2018年5月 - 2019年12月 |
企业性质:民营企业 |
行业类别:艺术、文化传播 |
担任职位:人才发展主管 |
工作描述:主要工作内容:
1. 在部门总监的领导下,全面负责和主持人力资源部工作;
2. 参与制定人力资源规划,为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
3. 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。
主要岗位职责:
● 培训:
1. 负责公司有关人才培养和内部挖潜工作,包括搭建技术人才培养体系,结合公司战略方向和人才规划,统计分析公司的培训需求,开展序列培训不少于30期。
2. 负责公司新员工的入职培训工作,包括培训方案的设计和更新、培训资源的动员和组织、培训过程的监控和指导等。
● 人才发展:
1. 针对公司重点关注的高级人才培养项目,划分人才标准,设计培养措施(包括专业机构培训、网络自学、工作项目实践、心得交流会)、考核管理等,并组织3场公开竞聘,竞聘成功20+人;协助人资总监开展人才盘点2次,共覆盖50人,并协助撰写继任计划,做人才板凳,进行人才测算。
2. 协助人资总监根据中高层管理者月度KPI数据,结合公司推行的“岗位胜任模型”进行继任分析,并将结果应用于个人提升、人才培养工作改进和员工职业通道规划。
● 招聘:
1. 独立展开管理岗位招聘工作,组织面试站点,实施结构化面试,为公司招聘优秀主管以上岗位6人,并在职6个月以上;能够独立面试管理岗位。
2. 负责公司招聘工作,根据年度业绩数据,分析人员需求情况,制定人员编制。
3. 通过网络、校招、校园宣讲会等形式发布岗位招聘信息,收集简历并进行初步筛选;总监级及以下岗位的初试,给予初试意见;总监级以上岗位的协助招聘(初复试的安排、猎头对接);背景调查;OFFER的发放;以及新进员工7天培训期、试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料;以及公司后备人才库的建设和人员的滚动进出。
● 学习资源建设:
1. 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
2. 负责公司发展规划、部门人员需求计划等基础数据的收集、整理;协助各部门负责人对数据进行统计、分析,充分征求各方意见,形成最终方案;并成功解决技术端人员流失率过高问题、提升技术端平均学历,解决技术人才流失,实行内部培养机制,一定程度为技术创新提供人力资源输入。
● 员工关系:
1. 负责公司员工关系管理。运用自身专业知识,完善公司劳动合同管理,拟定保密协议、竞业限制、培训协议等法律文件,规范公司用工制度,规避用工风险。
2. 新员工入职引导、入职引导人制度的推进、入职材料的收取、合同的签订以及新员工入职访谈、7天访谈、转正访谈。
3. 规范员工入职、在职、离职相关流程及手续办理,不定期深入一线开展访谈,收集相关问题,并向上级提出改进建议,为员工和管理者之间搭建沟通的桥梁。
● 薪酬绩效:
1. 负责公司薪酬、绩效考核制度的调整、完善;负责公司薪酬、绩效制度前期调研工作,收集员工意见、建议;组织召开薪酬、绩效会议,综合各方意见,起草薪酬、绩效调整方案,报批后贯彻执行。
● 两年培发经验,培发负责人,培训与人才发展板块全覆盖,所有模块均可独立承责。
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离职原因:身体原因 |
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